Lahad Datu Sabah; Lesson from Palm Oil Industrial Cluster Malaysia

Kolom ini saya kutip dari Paper Dr.Pang Teck Wai, CEO Palm Oil Industrial Cluster (POIC Sabah Sdn Bhd) Malaysia yg dibawakan dlm World Palm Oil Summit & Exhibition 2008, Jakarta Convention Center 23 Mei 2008

Industrial cluster bukan barang baru bagi kita. Menurut Michael Porter, cluster adalah suatu konsentrasi dan interkoneksi dari perusahaan-perusahaan dan institusi-institusi dalam satu kawasan tertentu. Kata kuncinya adalah: geographic promixity, interdependen / interkoneksi = supplier-buyer relationship, industry specialization. Kita telah mengenal Kaltim Industrial Estate sebagai cluster industry petrokimia yg cukup berhasil, yg sayangnya tak lagi didukung pemerintah dgn insentif pajak dan suplai gas yg mencukupi.

Contoh clustering kelas dunia yg paling berhasil adalah:

Silicon Valley, Hollywood, Detroit, Bungalore (IT), Stuttgart (machine, cars), Düsseldorf (iron & steel), Frankfurt (chemicals), Parma (food), Turin (factory automation), Busan (shipbuilding). Di Singapura industrial cluster yg berhasil ada di Tuas Biomedical Park (370 ha) yg terdapat Ciba Vision Asian Manufacturing & Logistics, GSK Biologicals, Merck Singapore, Novartis Singapore, Pfizer Asia Pacific, Wyeth Nutritional, Abbott, Lonza Biologicals.

Latar belakang POIC di Lahad Datu :

  • Lahan sawit yg sangat luas dgn banyak pabrik CPO
  • 35% dari output palm oil Malaysia berasal dr Sabah ( = 1,2 juta Ha lahan)

Advantage POIC :

  • 2 km dari pusat kota
  • 1 km dari pelabuhan laut dgn kedalaman 20 m
  • Tidak jauh dari pabrik-pabrik CPO milik perusahaan besar Malaysia (Kwantas, LDEO, Felda, KLK)
  • Water & electricity supplies
  • Trunk road networks

POIC adalah perusahaan yg sahamnya 100% milik pemerintah Sabah (semacam BUMD), mulai beroperasi Juli 2005, merupakan cluster palm oil pertama di Asia, ingin menjadi “Rotterdam of the East”, sehingga memudahkan pengembangan industri downstream CPO dan meningkatkan daya saing industri palm oil. Target POIC adalah menciptakan lapangan kerja dan investasi senilai RM 100 miliar dlm 10 th ke depan.

Strategi POIC:

  • Develop basic dan advance infrastructure
  • Technology driven
  • Komersialisasi Malaysia’s R&D and technologies in palm oil
  • Secure as much palm oil as possible for Indonesia for downstream processing and lauric oils from Philippines. Lahad Datu sangat strategis baik dr Philippines maupun Kalimantan & Papua (pusat pengembangan oil palm Indonesia y.a.d)
  • Develop POIC Lahad Datu as a tender port (menyaingi pelabuhan CPO di Rotterdam)
  • Exploit Lahad Datu’s geographic and logistics advantages in palm & lauric oil

Dr.Pang Teck Wai menunjukkan kpd kami beberapa foto satelit POIC yg tidak dpt sy tunjukan disini, meliputi aerial view as of Oct ’07, external access road, internal access road, 3 million gallons water storage tanks, POIC Jetty, POIC Power Grid. Seluruh fasilitas POIC akan selesai pd Juli 2008.

Beberapa investor yg telah mendirikan industri di POIC:

  • biodiesel
  • oleochemical
  • palm oil refinery
  • warehousing & logistics
  • palm kernel crusher / expeller
  • power generation
  • biomass boiler
  • bulking installation
  • fertilizer (milik Agrifert Malaysia)
  • biomass – pulp & paper
  • biocomposite panels
  • plywood
  • medium density boards
  • briquettes
  • food based
  • phytonutrients
  • animal food based products
  • supporting industries (spent bleach earth, petroleum supplier, packaging plant, treatment plant, recycle of decanter, machineries suppliers)

Dr.Pang Teck Wai menunjukkan kpd kami foto beberapa pabrik yg telah beroperasi:

  • SPC Biodiesel Sdn Bhd (Join Malaysia – Australia), capacity: 100.000 MTPY
  • Global Biodiesel Sdn Bhd (Join Malaysia – Korsel), cap.tidak disebutkan

Kesimpulan Dr.Pang Teck Wai…

  1. Clustering = teknik yg sangat ampuh utk mengembangkan palm oil downstream processing
  2. Key success factors:
  • Pemilihan lokasi
  • Menciptakan iklim bisnis yg kondusif
  • Melibatkan industri yg terkait dan saling mendukung
  • Peran serta dan dukungan Pemerintah (Daerah & Pusat) yg cerdik

palm-oil-industrial-cluster.jpg

Refleksi pratolo.com

  • Sekali lagi konsep POIC ini membuktikan bahwa Indonesia kini tertinggal dr Malaysia
  • Konsep palm oil cluster belum ada di Indonesia, saat ini sedang dirintis Pemkab Siak, Riau, dan belum mendapatkan perhatian dari pemerintah pusat.
  • Pemerintah (pusat) belum memiliki roadmap industrial cluster Indonesia, ini terbukti 2 cluster industri (Kaltim Industrial Estate, Cilegon Industrial Estate) tidak mendapatkan insentif yg cukup utk berkembang. Pemerintah hanya menetapkan lokasi tersebut sebagai kawasan industri petrokimia, tanpa mengembangkan iklim bisnis yg kondusif (pajak, infrastruktur,dll). Contoh yg paling tampak nyata, pemerintah (daerah) membiarkan saja penduduk membangun kawasan pemukiman mendekati areal lokasi industri, yg berdampak high cost economy utk pengembangan industri selanjutnya karena harus membebaskan areal pemukiman.

For further information click here.


This entry was posted on Tuesday, May 27th, 2008 at 9:20 am and is filed under Industry Highlights. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

2 Responses to “Lahad Datu Sabah; Lesson from Palm Oil Industrial Cluster Malaysia”

  1. Eric Hundin Says:

    I found your blog on MSN Search. Nice writing. I will check back to read more.

    Eric Hundin

  2. baby Says:

    Nice website!!

Leave a Reply